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300人以上の社内パーティーで失敗しないゲーム企画30選をご紹介!

300人以上の社内パーティーが一気に難しくなる理由

300人以上が集まる社内パーティーは、企画次第で大成功にも、静かな失敗にもなります。
少人数の懇親会と同じ感覚でゲームを選ぶと、「一部の人しか参加できなかった」「見ている時間が長く、場が冷えた」という声が出やすくなるのが大人数イベントの難しさです。

特にゲーム企画は、盛り上がりの中心になりやすい反面、設計を間違えると会場全体の空気を左右します。
重要なのは“面白そうかどうか”よりも、“300人全員が関われるか現場で破綻しないかという視点です。

この記事では、数多くの社内パーティーを手がけてきたGROWSの視点から、300人以上でも成立し、空気をつくれるゲーム企画を整理しました。

300人以上の懇親パーティーの運営にはコツが必要です。楽しい企画を考えることも大切ですが、同時にオペレーションの実現性を考えることもとても重要です!例えば1000人規模となるとなかなか大変な運営となってきます。


300人以上の社内パーティーでゲームが失敗する典型例

大人数イベントでよくある失敗は、企画そのものが悪いというより「設計」が合っていないケースです。
たとえば、ステージ上の数名だけが参加するゲーム。盛り上がっているように見えても、客席の大半は見る側になってしまい、徐々に集中力が落ちていきます。

また、ルール説明が長く複雑なゲームも要注意です。300人規模では説明に5分かかるだけで、会場の温度が下がります。
さらに、運営オペレーションが複雑すぎる企画は、当日のトラブルにつながりやすく、結果的にテンポを崩してしまいます。

ここポイントです!ルールが複雑になってしまう企画は止めましょう。説明に時間がかかってしまうこともありますが、わかりづらいルールは理解したときには企画の時間が終わってしまうというケースもあります。シンプルにわかるということを大切にしましょう。

300人以上のゲーム企画では「一部が盛り上がる」では不十分です。
会場全体が同じ体験をしている状態を作れるかどうかが、成否を分けます。


大人数でも盛り上がるゲーム企画に共通する3つの条件

300人以上でも盛り上がるゲームには、共通点があります。
一つ目は「全員が何かしら参加している感覚があること」。実際に操作する、考える、投票するなど、関与の形は問いません。

二つ目は「ルールが直感的であること」。説明を聞かなくても、見れば分かる・やれば理解できる設計が理想です。
◯×、二択、投票などは、大人数向きの代表例と言えます。

三つ目は「結果が可視化されること」。スクリーンや音、照明で結果を共有することで、会場全体の一体感が生まれます。

WEBツールを組み合わせると可視化が簡単にできます。写真を投稿したり、コメントを送ったり、投票をしたりと様々なツールを組み合わせて企画を設計していきます。

この3点を満たしていれば、奇抜な企画でなくても、空気は自然と盛り上がります。


ゲーム企画は「ジャンル」で整理すると失敗しにくい

ゲーム企画を考える際、「何をやるか」から入ると迷いがちです。
おすすめなのは、まずジャンルで整理すること。

たとえば、全員参加型、チーム対抗型、抽選系、ステージ巻き込み型、フィナーレ向き企画。
どのジャンルを、どのタイミングで入れるかを考えるだけで、全体構成が見えやすくなります。

300人以上のパーティーでは、同じジャンルの企画を続けすぎないことも大切です。
参加→見る→盛り上がる、というリズムを意識すると、長時間でも飽きにくい流れが作れます。


300人以上でも成立するゲーム企画30選

ここからは、実際に300人以上の社内パーティーで使いやすいゲーム企画を、
企画タイトル × オペレーションのマトリックスで整理しました。

企画検討の際は、
「自社の参加者層に合うか」
「会場レイアウトと相性が良いか」
「進行時間に無理がないか」
といった視点で見ていただくと、選びやすくなります。

以下のアイデア×自社で新しい企画を生み出していくネタにしてください。

Noタイトルオペレーション
1◯×クイズ司会が問題を出題し、全員が◯×で回答。正解発表で一体感を作る
2リアルタイム投票型クイズスマホで回答し即集計。結果をスクリーンに表示し進行
3周年イントロクイズ楽曲を流し曲名を回答。正解発表を挟みテンポ良く展開
4会社ヒストリークイズ会社の歴史や出来事を出題し、全員参加で回答
5分岐型社内クイズ投票結果により次の問題や展開が変化する企画
6部署対抗クイズ大会部署ごとに得点を競い、途中経過と結果を発表
7シャッフルチーム戦当日ランダムでチーム編成し簡単なゲームを実施
8格付けチェック味覚や知識問題をチームで相談し回答を選択
9社内あるあるクイズ社内ネタを投票形式で選び、共感度を競う
10組織対抗連想ゲームお題から連想し制限時間内にチームで回答していただきます。
11シンプルなビンゴ番号発表に音・映像演出を加え当選者を決定
12ミッションビンゴ行動ミッション達成でマスを開けビンゴ成立
13社員・顔ビンゴ参加者の顔写真を使ったビンゴ大会です。
14絞り込み抽選会抽選で人数を絞り込み最後に当選者を決定
15最後のサバイバル抽選当選した人が脱落し最後の1人を選出する逆型の抽選会です。
16社業がさらわれた!!
謎解きゲーム
スマホでヒントを確認し答えを入力して進行します。チーム戦でも個人戦でも楽しめます。
17懇親会のスイーツを盗んだのは誰た?
推理ゲーム
証言を基に犯人を推理し投票していただきます。誰が犯人なのか当てていただきましょう。
18社内・違和感探し写真や映像の違和感を探し回答していただきます。社長室や、執務室などをいつもと少し変えてみてはいかがですか?
19社内・ランキング予想社内データの順位を予想し正解を発表します。クイズ形式でもいかがでしょうか?
20社内・二択クイズ二択問題を出題し直感で選択・即結果し●×クイズを行います。
21ステージチャレンジ対決企画抽選で選ばれた社員がステージで挑戦し対決していただきます。
22役員対決企画は絶対に盛り上がる!役員と社員が同条件でゲーム対決を実施。応援も盛り上がりますね。
23因縁の(笑)!組織長対抗!その場で代表者を決め短時間の対戦を行う。けん玉対決やルービックキューブ対決など簡単な企画で対決しましょう。
24来場者による投票企画観客の投票数で勝敗を決定する企画です。いろいろなパターンが実行できます。
25ギネス・ミッション会場全体で条件達成を目指し成功に挑みます。
26投票アワード/総選挙候補者を提示し全員投票で受賞者を決定します。
27盛り上げ役決定最も場を盛り上げた人を投票で選出します。演芸対決なども大変盛り上がります。
28メッセージ投稿スマホで投稿したメッセージを表示。webツールを使うとより効果的に投稿ができます。LIVECANVAS
29社内・振り返りクイズ映像とクイズで1年の出来事を振り返得っていただきます。
30カウントダウン演出全員でカウントダウンし演出付きで締めていただきます。

この中からどう選ぶ?失敗しない企画選定の考え方

30企画の中から選ぶ際に大切なのは、「盛り上がりそう」よりも「成立するか」です。
たとえば、立食か着席か、スクリーンの有無、司会者の経験値など、前提条件で向き不向きは変わります。

また、参加者の年齢層や社内文化も重要です。
全員が前に出る企画が合う会社もあれば、投票やチーム戦の方が盛り上がる会社もあります。

企画は単体で見るのではなく、「前後の流れ」とセットで考えること。
そうすることで、ゲームが場を盛り上げる装置として機能します。


プロ目線で見て特に使いやすいゲーム企画

現場経験から見ると、特に使いやすいのは
◯×クイズ、リアルタイム投票、チーム対抗クイズ、ビンゴ、協力ミッション系です。

理由はシンプルで、
・ルール説明が短い
・全員が参加できる
・トラブルが起きにくい

という条件を満たしているからです。

初めて大規模パーティーを担当する場合ほど、こうした外さない企画を軸に構成することで、安心して進行できます。


まとめ|300人以上のゲーム企画は「盛り上げる」より「成立させる」

300人以上の社内パーティーでは、派手な企画よりも「全体が成立する設計」が何より重要です。
ゲームは主役ではなく、場をつなぐ役割。だからこそ、選択肢を持っておくことが大切です。

300人以上の社内パーティーでゲーム企画を成功させるために重要なのは、
「この企画をやりたい」から入ることではありません。
会場、参加人数、参加者の属性、イベントの目的に合わせて、
成立する選択肢をいくつ持っているかが結果を左右します。

現場では、
「盛り上げたい」という気持ちが強すぎて、
企画が前に出すぎてしまうケースも少なくありません。
本来、ゲームは主役ではなく、人と人の空気をつなぐための“装置です。

GROWSでは、ゲーム単体の提案ではなく、
イベント全体の流れ・会場条件・運営体制まで含めて、「無理なく、でもちゃんと盛り上がる構成」を設計しています。

  • 300人以上のイベントを任されたが、何から考えればいいかわからない
  • この企画で本当に成立するのか、不安がある
  • ゲームだけでなく、全体構成から相談したい

そんな時は、企画が固まる前の段階でも構いません。「まだ決まっていない」状態から一緒に整理することが、結果的に一番スムーズで、失敗の少ない進め方です。

300人以上の社内パーティーでお悩みの方は、
ぜひ一度、GROWSにご相談ください。

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このコラムを書いた人

株式会社GROWS

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