社内懇親会でゲームを実施する場合、全員が参加しやすいことは大切な条件です。

知識を競うクイズは分かりやすい反面、問題によっては知っている人と知らない人の差が出ます。体を使うゲームは会場の広さや参加者の年齢構成によって実施しにくいことがあります。大人数になるほど、限られた時間の中で全員が参加できる企画を選ぶのは難しくなります。

そこで一つの選択肢になるのが、会社に残っている写真を使った「社内フォト大喜利」です。

スクリーンに会社に関係する写真を1枚表示し、各テーブルでその写真に合う「ひとこと」を考えます。回答はフリップやホワイトボードに記入し、一斉に発表。面白かった回答にポイントを付けて、テーブル対抗で順位を競います。

使う写真は、普段のオフィス、社内イベント、社員旅行、周年行事、昔の会社写真など、自社に残っている素材が中心です。過去に撮影したものの、その後ほとんど使われていない写真もゲームの題材になります。

一般的な大喜利と違い、何もない状態から面白い回答を考える必要はありません。参加者全員が同じ写真を見ながら考えられるため、回答の方向性をつかみやすく、テーブル内で相談しながら参加できます。

また、写真を通じて過去のイベントや会社の日常を振り返れることも、社内イベントでフォト大喜利を実施する面白さです。

この記事では、社内フォト大喜利の基本ルール、写真の選び方、お題の作り方、当日のオペレーション、審査方法まで、社内懇親会の1コーナーとして実施する方法を具体的に解説します。

1．会社の写真で遊ぶ「社内フォト大喜利」とは？

社内フォト大喜利は、スクリーンに表示された写真を見ながら、その写真に合う言葉やタイトルをチームで考えるゲームです。

基本的な形式は、テレビ番組などでも見かける「写真でひとこと」と同じです。ただし、社内イベントで実施する場合は、インターネット上の面白い写真や一般的な素材ではなく、自社に関係する写真を使用します。

例えば、社内イベントで社員が不思議なポーズをしている瞬間、会議中に全員が同じ方向を見ている場面、昔のオフィス、社員旅行、周年行事などです。

写真が表示されたら、各テーブルで60～90秒程度相談します。その中から一つの回答を決め、フリップに記入して一斉に掲げます。

つまり、個人がその場で面白いことを言うゲームではありません。

写真を見る、チームで考える、一つの回答にまとめる、全員で発表する。

この流れにすることで、大喜利が得意な人だけではなく、アイデアを出す人、回答をまとめる人、フリップを書く人など、テーブルメンバーそれぞれが参加できます。

社内懇親会で実施する場合は、5～8名程度の円卓をそのまま1チームとして利用する方法が扱いやすくなります。席を移動したり、ステージへ参加者を集めたりする必要がないため、食事を伴う懇親会にも組み込みやすい企画です。

2．なぜ「写真でひとこと」は社内懇親会と相性がいいのか？

フォト大喜利を社内懇親会で実施するメリットは、会社がすでに持っている写真をゲームコンテンツとして利用できることです。

社内イベントでは毎年多くの写真が撮影されます。表彰式、社員旅行、周年イベント、キックオフ、ファミリーデー、日常のオフィスなど、会社によっては何年分もの写真が保存されています。

しかし、その多くは社内報やイベントレポートで一度使用された後、見返す機会が少なくなります。

フォト大喜利では、そうした過去の写真をもう一度社員の前に出すことができます。

特に昔の写真は、勤続年数によって見え方が変わります。当時を知っている社員には懐かしい写真になり、若手社員にとっては自分が入社する前の会社を知る素材になります。

もう一つのメリットが、テーブル内で会話を作りやすいことです。

自由歓談では、初対面の社員同士が同じテーブルになっても、すぐに会話が広がるとは限りません。一方、フォト大喜利では全員に同じ写真と同じ課題が与えられます。共通のテーマについて考えるため、会話の入口を作りやすくなります。

大喜利そのものを目的にするのではなく、一緒に回答を考える時間をコミュニケーションに変える。

ここまで含めて設計すると、懇親会の交流企画として使いやすくなります。

3．基本ルール｜1枚の写真からチームで回答を考える

社内フォト大喜利は、ルールを複雑にしない方がうまくいきます。

例えば参加者120名、1テーブル6名の場合は20チーム対抗です。

スクリーンに写真とお題を表示し、60～90秒のシンキングタイムを設定します。各テーブルでは自由に意見を出し、その中から一つをチームの回答として決定します。

回答が決まったらA3サイズ程度のフリップやホワイトボードに大きく記入します。制限時間終了後、MCの合図ですべてのテーブルが一斉に回答を掲げます。

基本設定の目安

項目	おすすめ設定
参加人数	30～何名でもOK
チーム人数	5～8名
問題数	4～6問
回答時間	60～90秒
回答方法	A3フリップ・ホワイトボード
形式	テーブル対抗
審査	社長・役員・ゲストなど
全体時間	20～30分

問題数は4～6問程度で十分です。

大喜利は一問ごとの回答紹介に時間がかかるため、問題数を増やすよりも、写真やお題の種類を変えてゲームに変化を付けた方がテンポを保てます。

また、全テーブルの回答を毎回紹介する必要はありません。参加チームが20チームある場合、全回答を読み上げるだけでもかなりの時間が必要になります。

大人数で実施する場合は、回答を考えている時間を利用して候補を絞り、数チームだけを紹介する運営方法が適しています。

4．写真選びが重要｜フォト大喜利に向いている会社写真とは？

フォト大喜利は、使用する写真によって回答の出やすさが大きく変わります。

必ずしも、写真そのものが面白い必要はありません。

むしろ使いやすいのは、見た瞬間に状況はある程度理解できるものの、その前後を自由に想像できる写真です。

例えば、社員が真剣な表情で何かを見ている写真があったとします。何を見ているのかが写真だけでは分からなければ、参加者は自由に状況を想像できます。

複数の社員が同じ方向を見ている写真、一人だけ違う行動をしている写真、何かを指差している写真なども回答を作りやすい素材です。

大喜利に使いやすい写真

社員の表情に特徴がある
人物の動きがある
何かを見ている・指している
写真の前後を想像できる
本当の状況を知らなくても楽しめる
社員が見れば場所や人物が分かる
少し昔の会社の様子が写っている
社内イベントの決定的な瞬間が写っている

反対に、全員が正面を向いている集合写真や、商品の物撮り写真などは、そのままでは回答の幅が広がりにくい傾向があります。

写真を選ぶ際には、この写真に説明を加えなくても、参加者が何かを想像できるかという視点で確認すると選びやすくなります。

候補写真は実際に使用する枚数より多めに集めます。5問実施する場合でも15～20枚程度を候補として用意し、制作スタッフや運営メンバーで試しに回答を考えてみると、使いやすい写真を選別できます。

5．すぐ使える！社内フォト大喜利のお題例30選

写真だけを表示して「ひとこと」を考えてもらう方法もありますが、社内イベントではお題を設定した方が参加しやすくなります。

写真に合わせて質問の形式を変えると、同じ大喜利でも回答の方向性が変わります。

写真の状況を想像するお題

この写真で何が起きている？
この人は何を考えている？
この直後、何が起きた？
この直前に何があった？
なぜ全員こちらを見ている？
この社員が見つけたものとは？
この場に突然現れたものとは？
このあと最初に発言した内容とは？

会議・仕事をテーマにしたお題

この会議の議題とは？
会議が3時間続いている理由とは？
突然発表された新しい社内ルールとは？
このチームに与えられた極秘ミッションとは？
この社員が提出した新企画とは？
上司から届いた驚きの連絡とは？
この日の朝礼で発表された内容とは？
新しく導入された福利厚生とは？

タイトルを付けるお題

この写真にタイトルを付けてください
社内報の見出しを付けてください
映画のタイトルにしてください
ドラマのタイトルにしてください
新聞の見出しにしてください
SNS投稿のタイトルを付けてください
この写真を四字熟語風に表してください

会社ならではのお題

10年後、この写真は何をしているところ？
この写真が会社の新しい広告になりました。キャッチコピーは？
このメンバーが新部署を立ち上げました。部署名は？
社長から突然発表された新制度とは？
この写真を新入社員へ説明するとしたら、どんな会社？
このメンバーが開発した新商品とは？
会社の歴史にこの写真が残りました。何が起きた日？

30問すべてを実際のイベントで使用する必要はありません。

候補を多めに持っておき、写真との組み合わせを見ながら4～6問に絞る方がよいでしょう。

6．当日のオペレーション｜20テーブルの回答をどう進行する？

参加人数が多い社内イベントでは、フォト大喜利の企画内容以上に重要なのが回答の処理方法です。

20テーブルある会場で、回答オープン後にMCが一つずつ確認していくと、それだけで進行が止まってしまいます。

そこで、回答時間中にフロアスタッフが各テーブルを巡回します。

各テーブルがフリップを書き始めた段階で内容を確認し、紹介候補になりそうなテーブル番号をチェックします。スタッフはインカムを使い、候補となるテーブル番号をステージ進行担当へ共有します。

制限時間終了後は全テーブルが一斉にフリップを掲げますが、MCが紹介するのは事前に選んだ3～4チーム程度です。

1問の進行例

時間	進行	参加者	運営
0:00	写真・お題発表	スクリーン確認	問題画面表示
0:15	シンキング開始	テーブル相談	BGM開始
0:45	回答作成	フリップ記入	スタッフ巡回
1:15	残り15秒	回答確定	紹介候補を共有
1:30	一斉回答	フリップを掲げる	カメラ準備
1:45	回答紹介	選出チームを確認	3～4回答を紹介
3:00	審査	結果確認	BEST ANSWER決定
3:30	得点	次問準備	得点更新

カメラが使用できるイベントでは、紹介するテーブルのフリップをカメラで撮影し、メインスクリーンへ映すと回答を共有しやすくなります。

フロアスタッフには、面白い回答を審査する役割まで持たせる必要はありません。あくまで紹介候補を拾い上げ、最終判断はステージ側で行う形にすると運営しやすくなります。

7．どうやって勝敗を決める？おすすめの審査方法

大喜利には客観的な正解がないため、ゲーム開始前に審査方法を決めておきます。

社内イベントで最も進行しやすいのは、社長や役員、ゲストなどに審査員を依頼する方法です。

各問題で紹介された3～4回答の中からBEST ANSWERを一つ選び、選ばれたチームへポイントを付与します。

例えば、BEST ANSWERを5ポイント、審査員特別賞を3ポイントとする方法があります。

会場全体を参加させたい場合は、最終候補を2～3チームに絞ったうえで、拍手の大きさによって決定する方法もあります。

ただし、毎問題で会場投票を行うと時間がかかります。

4～6問の通常ラウンドは審査員方式で進め、最後のFINALだけ会場拍手で決定するなど、審査方法を組み合わせると進行に変化を付けられます。

大切なのは、面白さを厳密に採点することではありません。審査を長引かせず、回答が出た勢いのまま次の問題へ進めることを優先します。

8．同じ形式を繰り返さない｜ラウンドごとにルールを変える

フォト大喜利を5問実施する場合、5回とも「写真でひとこと」では後半に単調さが出ることがあります。

そこで、お題の形式をラウンドごとに変えます。

例えば1問目は、写真を見て自由にひとことを考える王道形式。2問目は写真にタイトルを付ける形式。3問目は人物写真に吹き出しを付け、そこに入る言葉を考えます。

4問目は「この直後どうなった？」というストーリー型にして、FINALでは社長や役員の写真を使用します。

5問構成の例

ROUND	内容
ROUND 1	写真でひとこと
ROUND 2	この写真にタイトルを付けろ
ROUND 3	吹き出しを埋めろ
ROUND 4	この直後どうなった？
FINAL	社長フォトスペシャル

同じ写真素材でも、お題の出し方を変えるだけで回答の方向性は変わります。

特に最終問題は、それまでより会社らしい写真を使用するとゲーム全体を締めやすくなります。